成都少儿体能馆一年利润能赚多少钱?开店5年全款买100㎡房子
成都少儿体能馆一年利润能赚35万左右。在一家寻常城市180㎡的少儿体能馆当中,它的月净利润是能够达到2.98万元的一个高度的,怎么得来的这个数据,大家必定很好奇,别着急,就在这家店中,它的人均消费和日均客流量分别是达到了130元和35人的一个高度,在这样的一个数据影响下,店内的月营业额便达到了13.8万元的一个水平,再算进店内60%的品牌毛利率(不含装修、房租、水电、人工),减去每个月3.8万元的房租费用、减去每个月1.2万元的人员工资、减去每个月0.3万元的水电杂费,便能够得到2.98万元的这个月净利润值。总计一下,成都少儿体能馆一年利润能赚35万左右,投资8个月即可回本。
成都开个180平米少儿体能馆一年纯利润:
每天上课人数35人;
客单价金额130元;
月销售额13.8万元;
少儿体能馆利润率60%;
月固定支出5.3万元;
月纯利润2.98万元;
少儿体能馆一年纯利润能赚35万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能馆的详细资料:
1、成都少儿体能馆一年利润能赚35万
2、成都少儿体能馆的3个赚钱方法介绍
3、成都经营好少儿体能馆八大核心问题
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
成都少儿体能馆一年利润能赚35万
目前单店的标准配置是1个中心负责人,类似店长,2个顾问,3个教练。工作日日均开3节课,周末15-20节课。课程定价中端,一线城市课单价在130元左右。只要招到35个学员,基本上可以支持单店实现盈亏平衡,目前整体复购率在60%左右。
少儿体能馆一年能挣多少钱?至少在35万元左右。从上面的数据来看,其实开个少儿篮球培训项目前景还是相当不错的,但前提是,开店的时候一定要选好开店区域和门店,有足够的市场空间,确保招生范围和数量,否则陷入亏损也是非常容易的事情。
成都开少儿体能馆一年利润能赚35万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 300㎡ | 180㎡ | 80㎡ | |
少儿体能馆培训毛利润 | 人均消费 | 160元 | 130元 | 100元 |
日客流量 | 38人 | 35人 | 28人 | |
日营业额 | 0.61万元 | 0.46万元 | 0.28万元 | |
月营业额 | 18.3万元 | 13.8万元 | 8.4万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 10.98万元 | 8.28万元 | 5.04万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 4.5万元/月 | 3.8万元/月 | 2.4万元/月 |
水电杂费 | 0.5万元 | 0.3万元 | 0.2万元 | |
人员工资 | 1.5万元/月 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | |
少儿体能馆培训净利润 | 净利润(月) | 4.48万元 | 2.98万元 | 1.64万元 |
净利润(年) | 53.76万元 | 35.76万元 | 19.68万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
成都少儿体能馆的3个赚钱方法介绍
1、有特色才能赚钱。
在一二线城市,家长对孩子的体能课的市场认知度比较成熟,市场竞争力大,课时费在150-300不等,场地成本为大头。在县城开少儿体适能馆,场地成本较低,定价就相对灵活,如何打造特色,成为本地口碑之王是最重要的。培训机构核心是课程,要能抓住孩子的心,孩子吵着要去你场馆玩,那家长基本上都会买单。
另外,就是要让家长明明白白看到给孩子带来了什么,看似在玩的背后,是一套科学的体系和专业的数据报告。传统的儿童体适能培训很难玩出花样,可以看看现在流行的全息沉浸式儿童体适能MAGICKID,如果你能拿下本地首家,那基本上就能成为本地体适能馆最具特色的那家。独具特色的沉浸式全息儿童体能训练。
2、解决师资问题才能持续赚钱。
县城和大城市最大的难点是师资问题,这和其他教育机构差不多,留住好的师资,才有好的发展。
3、综合运营或许能降低开馆门槛。
有儿童体能课程团队进驻当地健身房,这个模式成本比较低,比如开辟一间体适能房间,既可以排健身房团课,又可以开展儿童体适能训练,上课期间,家长可以顺带健身。
成都经营好少儿体能馆八大核心问题
首先,少儿体能行业出来的创始人一定不要再走健身房运营中的一些老路,尤其是不要打价格战;
其次,不论创始人之前是做什么的,既然入了儿童体适能行业,就一定要认清这个行业的属性:儿童体适能运动隶属于教育行业,而不再仅是健康服务行业;
最后,一定要聘请合适的人才来教孩子,尤其是不要用私教来教孩子,因为这个时代的私教心态比较浮躁,何况有些私教并不专业;
儿童体适能运动领域是一个全新的行业,最大的瓶颈就是缺乏人才。不仅缺专业的教练,也缺研发、销售、管理、运营人才,所以机构需想办法建立一套内部人才培养体系。
这八大核心问题:
1、如何改变及教育父母目前只重视知识类教育,不重视孩子体适能训练问题?
2、如何吸引及留住孩子参加运动的兴趣?
3、有没有持续创新研发课程的能力?能否提供有效、专业、有趣的训练课程给予不同年龄段的孩子?
4、是否有成功运营少儿体能馆的实战经验及培养人才的体系?
5、是否有丰富的市场推广经验或渠道合作经验及资源?
6、是否拥有一批经过专业训练并获得儿童运动各相关资格认证的合格教练?
7、是否有一个强大的儿童运动专业品牌,让客户相信,让市场拓客容易,让招聘更有吸引力?
8、有没有吸引及留住人才的经营机制?
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