培训班当前位置: 首页 > 行业新闻 > 培训班

培训班一年利润能挣多少钱?一年赚钱顶打工8年

时间:2022-07-15 15:15:42    来源:赢商富创业网    

培训班一年利润能赚21.6万左右。培训班每天有效客流人数可达28人左右,消费金额在70-100元左右,这里我们以每人消费70元计算。那么一天的营业额就是0.2万元,一个月的销售额就是6万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是3.6万元,再去掉每月固定成本支出费用1.8万元,每月净利润就是1.8万元,每年的净利润21.6万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,培训班一年利润能赚21.6万左右,投资6个月即可回本。

开个培训班一年纯利润:

每天客流人数28人;

客单价金额70元;

月销售额6万元;

培训班利润率60%;

月固定支出1.8万元;

月纯利润1.8万元;

培训班一年纯利润能赚21.6万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开培训班的详细资料:

1、培训班一年利润能挣多少钱?一年赚钱顶打工8年

2、投资成人培训机构也有优质前景

3、想开一家赚钱的培训机构,你必须知道这4件事情!

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

培训班一年利润能挣多少钱?一年赚钱顶打工8年

一般培训机构属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以10万的投入为例,月收益预算为每月5万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把10万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约1.6万元,21.6万元的纯利润。

由以上分析可以得出如果投资金额为10万,那么回本周期大概需要8个月左右,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。

同时想办法让自己变得更优秀,与品牌强强联手,可以将回本的时间有效缩短不说,还能提高培训班的年利润率。

培训班一年利润能赚20万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
180㎡
120㎡60㎡
培训班毛利润人均消费
100元90元70元
日客流量38人32人28人
日营业额0.38万元0.29万元
0.20万元
月营业额11.4万元8.7万元 
6万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)6.84万元
5.22万元
3.6万元
减去成本
店面租金
2.2万元/月
1.6万元/月
1.0万元/月
水电杂费
0.3万元
0.2万元0.1万元
人员工资
1.3万元/月
1.0万元/月0.7万元/月
培训班净利润
净利润(月)3.04万元2.42万元 
1.8万元
净利润(年)
36.4万元
29.0万元
21.6万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:
1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。

投资成人培训机构也有优质前景

中国的教育产业正处在黄金活跃期整体的行业规模空前壮大,并且,培训行业市场正在朝不同领域教育方向不断扩大。据报告显示,至2020年中国教育产业总体规模将增长至3万亿元。教育培训行业是国内公认朝阳产业,市场前景广阔,而成人培训机构在我国真正形成产业的历史也不过十余年,是“朝阳”中难得的低密度竞争“蓝海”。

180.png

演讲口才受众群体跨少、青、中三个年龄阶段,并呈现高学历、收入中高水平等特征。随着国民教育水平的提升,演讲口才的受众群体越来越广泛。

新励成有着成熟的培训企业运营管理模式,全面无忧专业化运营支持服务,避免高昂的市场试错成本与项目前期试运营费用。为加盟商提供落地建校、教学督导、团队建设、市场推广、客服热线等服务,并全力指导校区进行管理运营、营销宣传,辅助校区经营。

想开一家赚钱的培训机构,你必须知道这4件事情!

1、教育行业之所以称之为行业,取决于两块,一块是教学,一块是商业;不懂教学,不懂运营者,慎入!两样取一样,另外的都可以有办法解决,当然,除非你只做投资!这个行业有一句行话,仅供参考!“外看赏心,内看伤心”。亏钱的大把,都是在硬挤出点笑容而已!虽然是朝阳行业,但还是慎之又慎吧!

2、三个构成教育机构的关键词:教学体系、产品体系、营销包装;教学体系是一套解决方案,属于对老师和学生层面的内容,重点在教学效果的呈现;产品体系是这套解决方案的说辞,属于对销售和家长层面,为什么要买单?买多少课时?买完这次课以后,为什么要继续续费;营销包装是市场推广的一套语言,从客户认知出发,用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品,从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容,但是同根同源!一家机构的原始雏形,应该是从这三个方面出发的,然后再一步步的去补人。当然,也可以选择加盟,加盟过后在落地的过程中完成本地化!总之,大部分教育产品都是有地域性的,毕竟水土不同!

182.png

3、今天谈谈教育机构开班的问题,需要普及一个概念“损班率”,即:班级未满员就开始上课。当然,这也没有问题,重点是要找到开班临界点,几个人开班,不亏损,几个人开班有利润。这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演!控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段,要不然就会进入:老板不赚钱,员工赚钱的境地。

4、机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:1.无责任底薪要杜绝;2.吃大锅饭要杜绝;3.目标分解不彻底要杜绝;4.只考核结果不考核过程要杜绝;考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。