在武汉开个产后护理中心大概要多少钱?10-15万详细投资预算表

在武汉开个产后护理中心大概要10-15万。加盟基础费用装修费4万元，设备费3万元，进货费/原料费2.2万元，广告宣传及开业费0.6万元，小计9.8万元，加盟成本费用店面租金1.2万元/月，人员工资1万元/月，水电杂费0.2万元，流动资金3万元，小计5.4万元，开个产后护理中心总费用投资合计15.2万元。总结一下，在武汉开个产后护理中心大概要10-15万即可开店。

武汉开家80平米产后护理中心投资费用包括：

店面装修费4.0万元；

店面租金成本1.2万/月;

设备和货架成本3.0万元；

人力成本1万元/月/3人；

进货成本2.2万元；

其他杂费0.2万元；

武汉开个产后护理中心投资费用要10-15万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开产后护理中心的详细资料：

1、在武汉开个产后护理中心大概要10-15万

2、武汉开产后护理中心的五个选址建议，教你轻松选对开店位置

3、武汉开产后护理中心经营发展中的七大关键盲点问题

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

在武汉开个产后护理中心大概要10-15万

想要开一个产后护理中心的话，如果只是加盟店投入资金的话，一般在10-15万元左右。但是如果想要自己开店，店面或者是装修仪器之类的大概需要二三十万左右。另外如果想要开一个产后护理中心的话一定要选择，品牌质量有保证的，在业界口碑比较好的另外，服务和售后的话也是非常重要的，可以通过业界的一些对比来选择一下。

产后护理中心是现代医学与传统护理精粹相结合的母婴健康护理机构，融入了现代医学，心理学，营养学，护理学等综合的知识，以产科，儿科、中医、营养、护理等方面的团队做指导，使月子期得到更科学，更全面的指导和护理，让入住的妈妈和宝宝在月子期及以后的一段时间里、甚至终身都会经营良多，汲取韩国，台湾成熟的月子管理、护理经验，也是社会发展进步的一个体验。

武汉开产后护理中心的五个选址建议，教你轻松选对开店位置

一、开产后护理中心，不要搞得档次太低，这是一个有逼格的行业。能来产后恢复店消费，都是一些比较高端的人群，如果你装修太low，那么是入不了顾客的法眼的。

二、产后护理中心的档次和选址是紧密相连的。高档一点的店铺，就要开在高流量的地方，例如人来人往的步行街，一些比较繁华的商业区。中档的产后护理中心，可以选在靠近商场的地方，比较大的一些小区里。还要关注一下周围同行的店面多少。

三、黄金的地段，房租当然是相当高的，如果你的营业额除去本钱，剩下的利润刚好满足房租，那么就验证了你的地址选择是错误的。黄金的地段，要看你所交的房租能不能带来黄金的人流量，我们在产后护理中心选址的时候一定要多花心思去调研，毕竟地段对于店铺的生存是相当重要的。

四、再有，产后护理中心可以选择在住宅区附近，毕竟你的群体是宝妈孕妇，自然是店铺离她们越近越好，这也算是一个不错的选择，区别于繁华商业街，这样的位置流量是有上限的。

五、除此之外，有些产后护理中心另辟蹊径，把店铺开在路口位置，这里人来人往，是能够起到品牌曝光的作用的。但是路边周围的环境最好提前调查好，如果是车辆往来不断的，会产生很大的嘈杂声，要知道产后护理中心需要的是安静的环境，宝妈孕妇群体，是不能受到噪音污染的。

武汉开产后护理中心经营发展中的七大关键盲点问题

盲点1：缺乏开拓创新意识

世界上唯一不变的定律便是永远在改变，世间万物变幻万千，花谢花开，春去秋来，没有任何事物会永恒存在，各行各业的发展亦是在不断的变化中进化、升级、蜕变甚至消失。不断更新换代的美容行业更需要经营者拥有开拓创新的意识，才能在奔腾发展的美业大潮中站稳脚跟，立于不败之地。产后护理中心在经营发展过程中切忌思想守旧、不思变革，自以为是，要学会发现别人的长处，积较学习、取长补短。当传统观念已经无法跟上潮流时，万不可因循守旧、固步自封，要勇于变革、开拓创新。

盲点2：做事瞻前顾后

任何生意都存在风险，一念天堂，一念地狱，作为产后护理中心的经营者，不能因为害怕失败，害怕承担风险便做事畏首畏尾，做说话的巨人，行动的矮子。作为一个决策者，一定要有足够的魄力，商场无情，必须杀伐果断。商场之上，机遇如光阴，稍纵即逝。所以，当机会来临时，一定要及时把握，切勿瞻前顾后，犹豫不决，毕竟机不可失，时不再来。

盲点3：产后护理中心定位不明

产后护理中心从开店之初，一定要有清晰明确的定位：中高低端、顾客群体等等，此处简单举例说明：屈臣氏的商品突然卖出了丝芙兰的价格，或者完美日记突然说产品可媲美迪奥香奈儿，要进军国际市场，你会信吗?所以产后护理中心只有明确定位，才能有条不紊的管理，在合适的时间做正确的事，在有限的时间里创造更多财富与价值。

盲点4：缺乏远大抱负、野心不够

大格局才能有大发展，产后护理中心经营管理过程中一定要设立远大的目标，有足够的野心和抱负，然后将目标具体化，细分成一个个的小目标，每天进步一点点。要把连锁产后护理中心当企业来做，而不是小作坊，树立管理意识，一步一步做大做强。如果连经营者自己都缺乏远大抱负的话，那产后护理中心的发展格局便只能局限于此，甚至较终被市场所淘汰。但是也要切忌过于急功近利，因为从来就没有一步登天，所有的成功背后都是一步一个脚印，一步一个阶梯的拼出来的!

盲点5：缺乏系统发展意识

产后护理中心经营发展过程中，管理者需要建立系统发展意识，先确定商业模式，再设置标准，较后才是考虑细节。对于产后护理中心连锁品牌来说，产品只是工具，没有一家连锁品牌靠一场终端就能做好。产后护理中心销售是推，服务是拉，把顾客推进门，再通过服务把顾客拉下来。

盲点6：缺乏规范的时间管理观念

很多产后护理中心经营者终日忙忙碌碌却又碌碌无为，因为缺乏规范的时间管理观念。产后护理中心经营管理过程中一定要完善内部管理制度，在规定的时间做合适事，高效又轻松。

盲点7：对员工缺乏人性化弹性管理措施

不仅仅是产后护理中心经营者，很多老板都有这样一个通病：越有钱越不大方，对员工越是斤斤计较，管理不够人性化，要求过于苛刻，这样只会让你的管理产生副作用，只会提高人员流失率。因此，管理者在产后护理中心经营管理过程中，一定要采用人性化弹性管理措施：多体恤员工，当员工生病或者有遇到突发事件时，多一些包容，少一些苛责;多给员工一些恩惠，这样才能留住人才，切忌在员工心目中营造“吝啬老板”的形象。