无锡开家商务酒店投资大概要多少钱?【15万详细预算表最新】

无锡开家商务酒店投资大概要15万元起步。商务酒店加盟基础费用装修费4万元，设备费3.2万元，进货费/原料费2万元，广告宣传及开业费0.8万元，小计10万元，商务酒店加盟成本费用店面租金1.4万元/月，人员工资1.3万元/月，水电杂费0.1万元，流动资金2万元，小计4.8万元，开个商务酒店店前期总费用投资合计14.8万元。以上流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月，四舍五入取整数。总结一下，无锡开家商务酒店投资大概要15万元起步开店。

无锡开家130平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费4.0万元；

店面租金成本1.4万/月;

设备和货架成本3.2万元；

人力成本1.3万元/月/4人；

进货成本2.0万元；

其他杂费0.1万元；

无锡开个商务酒店投资费用要15万起步。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、无锡开家商务酒店投资大概要15万

2、无锡开商务酒店之前先了解这4点，助你事半功倍!

3、无锡开商务酒店六个妙招让您减少运营成本

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

无锡开家商务酒店投资大概要15万

一般来说，选择开设一家商务酒店有两种模式，一种是自营，另一种就是选择优质酒店品牌经行投资加盟。相对来说，自营的方式对于投资者本身来说要求较多，比如要求企业开创者有良好的管理经验，同时酒店的主题要顺应时代的发展潮流等等，自营方式的费用相对较低，;而加盟品牌店比自营的成功率更高，因为加盟投资的品牌店总部会对加盟合作商给予相关的政策支持，让投资者能够快速的开店盈利，达到双方互利共赢的目的。由于选择的是知名品牌，加盟商务酒店起步投资费用需要15万元左右，当然这还是小型店起步费用!

无锡开商务酒店之前先了解这4点，助你事半功倍!

1、酒店定位和策划：

想要经营一家可以不断盈利的商务酒店，首先要做的就是找准酒店的定位，换句话说，也就是酒店的目标客户群体是哪些人?应该具有哪些功能性的建筑空间?如何选址?可容纳的最高客流量大致为多少?应该设置多少间客房才不会有过多的闲置空间?不同建筑空间之间的面积应该如何分配等等。

以上这些都是在酒店项目策划初期就考虑到的，有了这些，才能够保证酒店的后续运转、建设的顺利。

专业的酒店顾问可以提供项目规划、功能规划、面积分配，建筑、园林、装饰、机电设计要求和设计任务书，确保酒店拥有产品优势及避免设计带来的经营风险;

2、酒店设计与建筑技术：

经过了第一点，就来到了第二个重点因素，通俗点来讲就是在酒店筹备建设期间，我们很容易因为对于相关知识、技术、流程等的不了解而导致出现施工方不严谨、偷工减料甚至偷跑物料，最终让酒店变成“豆腐渣”工程的现象。

这种情况一旦出现，很容易就会给酒店的后续经营带来隐患，譬如频繁出现安全问题、被责令整改甚至吃官司等等。

而专业的酒店顾问可以以运营管理角度参与审核建筑、装饰和机电设计方案，在我们做出相关决策的时候为我们提供专业的咨询服务，解决这方面的风险;

3、酒店品牌引进：

看了前面两点，想必有很多朋友会觉得既然自己开一家这么麻烦，那我不如找个比较有名气的酒店品牌加盟，想必会轻松很多吧?

其实不然，加盟品牌如果没有选好，那么也会导致酒店在经营期间就入不敷出，最后可能连本钱都收不回来。

因此在确定加盟的酒店品牌之前，我们可以咨询专业的酒店策划，他们可以根据项目需求，帮助我们甄选合适的加盟品牌，避免不必要的风险;

4、酒店运营管理：

酒店筹建顺利，这只能说是拥有了一个很棒的硬件，而与之相对应的，是要求酒店拥有一个高效、合理的软件系统，也就是酒店的运营管理团队。

而在这方面，我们是没有足够的、可以照本宣科的经验来辅助操作的，因此，在这种时候，可以选择将相关的工作交给酒店顾问，专业的顾问可以为我们提供运营指导、服务质量督查等服务，让运营管理不再是难题。

无锡开商务酒店六个妙招让您减少运营成本

1、降低物资成本

商务酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。酒店管理者必须抓好物资的采购，要坚决执行公司物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。

2、降低能耗成本

随着能源价格不断上涨，作为能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。酒店管理者要加大科技开源力度，采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗;要重视提高设施设备的节能效果，将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源;要科学使用和操作设施设备，酒店的空调主机最好由2—3台组成，并根据温差增减启动台数，夏天使用空调时间长，夜晚有一定的温差，中央空调凌晨4到5点可适当停机。

3、降低投入成本

商务酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时间就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模，酒店的投入一定要有计划性，要分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成;要坚持产出大于投入的原则，对每项投入的产出情况要进行精打细算，对于产出小于投入的坚决不干;要坚决执行公司工程统一规定，各酒店的工程项目都归装饰工程公司负责，坚持投标选队的原则，装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队，原则上每个项目不能少于3家施工队投标，从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。

4、降低财务费用

财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上;要严格控制资金外借，重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报公司审批，对公司内各部门之间的资金调剂也应按经济规律办事;要加快还本付息步伐，负债经营是酒店业的一个普遍情况，公司内有负债或负债比较大的酒店，一定要在千方百计增加创收的基础上，尽可能加快还本付息，逐步减少利息支出，使企业轻装前进。

5、降低人力成本

劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业一个显著的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，在岗人员应工作满负荷，防止苦乐不均;要建立科学合理的分配制度，根据不同岗位的特点，采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式，使工资真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

6、降低行政费用

行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低酒店经营成本至关重要。酒店管理者要严格控制接待费用，采取指标包干形式，签单权力集中在主管领导身上，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用，酒店的工作用车要严格审批和登记制度，私事用车一定要交费，对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格控制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴，报账时应严格把关。