在深圳开家纺品牌店一年能挣多少钱?开店3年一线城市买房了

在深圳开家纺品牌店一年能挣55万左右。家纺品牌店每天有效客流人数可达20人左右，消费金额在200-400元左右，这里我们以每人消费200计算。那么一天的营业额就是0.4万元左右，一个月的销售额就是12万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是7.2万元，再去掉每月固定成本支出费用2.6万元，每月净利润就是4.6万元，每年的净利润约55.2万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，在深圳开家纺品牌店一年能挣55万左右，投资10个月即可回本。

深圳开个150平米家纺品牌店一年纯利润：

每天客流人数20人；

客单价金额200元；

月销售额12.0万元；

家纺品牌店利润率60%；

月固定支出2.6万元；

月纯利润4.6万元；

家纺品牌店一年纯利润能赚55万左右，投资10个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开家纺品牌店的详细资料：

1、在深圳开家纺品牌店一年能挣55万

2、深圳开家纺品牌店四大经营技巧

3、深圳开家纺品牌店利润提升，抓好8大关键要素

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

在深圳开家纺品牌店一年能挣55万

作为投身于家纺生意的创业者而言，最不可忽视的就是当下消费的消费环境。家纺产业和地产行业是息息相关的，毕竟没有谁有事没事就去家纺品牌店买上一圈。不可忽略的，如今地产行业已不复前几年那么火爆，购房者也是逐渐趋于冷静，这对家纺品牌店而言并不是一个好消息。但是，家纺品牌店依旧是有利可图的。不过，从业者想要赚钱就必须要改换思路，从其他方面着手，尽可能提高利润。据我了解，开一家150平米的店铺，年利润能在55万元左右。

深圳开家纺品牌店四大经营技巧

1、培养优秀的销售人才

开一家家纺加盟店需要有具备一定销售技巧、家纺专业知识以及热情向上心态的销售人才。销售人才对于一家家纺品牌店的影响很大，人才的流失也是加盟店的损失。所以在后期的运营中要对店员进行培训，激发员工的斗志，促进销售增加收益。优秀的销售人才能够在顾客进店时及时了解到顾客的需求，以顾客需求出发，帮助顾客购买到合适的家纺产品。

2、关注产品质量

生活水平的不断的不断提高，消费者不再一味的追求低价，生活品质和质量成为消费者购买家纺产品的关键点。家纺产品在日常生活中与消费者密切接触，所以注重家纺产品的质量是家纺品牌店经营的一个技巧。只有家纺产品质量上去了，消费者才会愿意购买加盟店的家纺产品。

3、扩大销售渠道

随着电商平台的发展，线上购物已成为常态。家纺品牌店的经营也不能只依靠线下实体门店的销售，还应该扩大线上的营销渠道，通过直播带货、京东等线上引流销售的方式提高线上家纺市场。小编认为想要提高家纺品牌店的效率，就需要在扩大销售渠道上下功夫。做好线上引流，全面建设多渠道的销售方式，提高门店的经营。

4、做好门店促销活动

家纺品牌店的销售不可能一年四季都是销售旺季，总会有淡季。所以做好家纺品牌店促销往往可以达到最直接也最有效的提高业绩，也能为家纺品牌店带来很大的收益，且进行促销活动品牌家纺专卖店可以大大提高店面的人流量，达到提高销量的目的，帮助加盟商更好的经营家纺品牌店。

深圳开家纺品牌店利润提升，抓好8大关键要素

1、门店营运管理的认知

运筹帷幄，决胜千里。门店的营运，很大程度上取决于老板的认知水平。首先，我们要认清行业和零售的发展趋势，比如在网销和直播的冲击下，如何充分发挥实体店的优势?提升体验感、加强服务以及直播赋能等等。凸显和放大实体店的优势，就是门店营运的战略支点。

同时，我们也要懂得从门店进行自我剖析。营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额，这是实体店营运的公式。通过公式，我们便能精准找出门店经营的问题点。

2、店铺营运流程

从家纺门店的经营属性来看，导购员的激情，很大程度上决定了门店的销售和盈利状况。提升导购员的激情，门店要有一套科学完善的运营流程。否则，当导购员无事可做的时候，就会变得不知所措、意志消沉。

3、店铺管理的七项标准

问题=标准—现象。门店只有制定了一套完整的标准体系，才能从日常工作现象中找出问题点，并不断的加以完善，才能推动家纺品牌店持续的发展提升。

4、管理竞争对手

知己知彼，百战百胜。商场一如战场，终端零售的PK，很大程度上比拼的是速度，因此我们必须时刻掌握竞争对手的相关动态，才能做到快人一步，一击致命。

5、人员管理

一名的导购员，不仅代表着品牌形象，更是门店销售的保证。当然，招到一名导购员，是可遇而不可求的事情。因此，我们应该从人员管理方面，加强内部员工的培养和提升。

6、店铺执行力不畅的原因

执行高于一切，没有执行，一切目标和方案都是空谈。从门店经营的角度而言，我们要定期的做好自我反思，找出门店执行力不畅的原因。解决了门店执行力的问题，在很大程度上就解决了门店存在的顽疾。

7、货品管理

门店的盈利，是货品管理的动态过程。做好货品管理，可以减少不良库存，也能够提升门店的盈利能力，所以我们一定要从“适时、适品、适当、适量、适价”的无原则加强货品管理。

8、销售计算公式

销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量。

总而言之，家纺品牌店实现精细化管理，不仅可以实现利益化，而且可以提升市场竞争力。需要注意的是，家纺品牌店精细化管理是一个循序渐进的过程，要依据实际发展情况制定相应对策，从而更好地发挥精细化管理作用。