装修公司一年利润能挣多少钱?开店5年终于圆了车房梦

装修公司一年利润能挣21万左右，在一家寻常城市85㎡的装修公司当中，它的月净利润是能够达到1-3万元的一个高度的，怎么得来的这个数据，大家必定很好奇，别着急，就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了32元和100人的一个高度，这样一家装修公司一年的纯利润：月营业额9.6万，减去必要成本3.9万，月纯利润1.76万，开家装修公司一年利润能赚21万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

开个85平米装修公司一年纯利润：

每天客流人数100人;

客单价金额32元;

月销售额9.6万元;

装修公司利润率60%;

月固定支出3.9万元;

月纯利润1.76万元;

装修公司一年纯利润能赚21万左右，投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开装修公司的详细资料：

1、开个装修公司一年利润能赚21万

2、开一家装修公司有哪些运营技巧?

3、如何经营好一家装修公司?有哪些经营要点?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

开个装修公司一年利润能赚21万

开一家装修公司有哪些运营技巧?

一、确定市场经营定位

结合自己的综合实力确定装修风格，客户群体，装修预算，房子的档次，当地的业主消费水平，竞争对手的实力等，发挥自己的优势。

二、制定好营销策略

装修公司开展营销活动在线下吸引客户到店咨询，增加门店的客流量，例如抽红包、转转盘、砸金蛋等活动。

三、树立装企的品牌形象

装修公司的口碑很重要，在自身的运营中要做到诚信经营，有合约精神，才能在群众的口碑中长远发展。

四、宣传推广

装修公司的客户资源除了销售推广获客外，还需要一些其它的营销推广手段，例如朋友圈海报式宣传，电视广告宣传，地推宣传等。

装修公司是如何运营的，公司运营有哪些要点?

1.团队建立

在团队建立的初期，不仅要保证功能齐全，更重要的是对于成本的控制，如果有些装修公司的规模一开始就比较小的话，不妨考虑采用一人兼数职的方式来建设团队。在公司成立初期，不一定需要设置固定的施工团队，只需要让专门的项目经理来负责即可，然后由项目经理来担任组建施工团队的任务，并根据公司的质量管理系统对施工项目的质量进行严格把控。

2.完善制度

一个合理的制度往往由两个方面构成，即：企业管理制度与施工作业流程和规范。

企业管理制度也就是我们所熟知的人事、考勤、薪酬、绩效、补贴等方面的制度;而施工作业流程和规范则是每一个装修公司管理人员更需要注重的点，一份合格的施工作业流程和规范，应当包含施工前、中、后期的个环节内容，以保证施工质量达标、施工工期可控、客户满意。

如何经营好一家装修公司?有哪些经营要点?

3.如何找单

在装修公司竞争白热化的当下，如何找单已经成为不少公司重点关注的问题，不论是开发渠道、电销邀约、网络获客，还是活动邀约，很多装修公司老板都感觉已经拿出了所有的方法来吸引客户，但成交率还是不尽人意?关于如何获客，我们特地为大家准备了一份资料，欢迎关注获取《装企云课堂-客流不断》，诸多获客技巧和干货尽在其中!

4.打造项目标杆

一家装修公司想要快速在当地的家装行业内站稳脚跟，就需要非常认真去对待每一位客户和每一个工程，不仅需要注重工程质量，还要注重客户的体验感和服务，这就需要装修公司通过打造自身的标杆项目来获取市场和用户的认可，特别是能做出来跟别人不一样的好项目，如此一来才能够迅速打开知名度。

5.关注风险防控

对于一家装修公司而言，资金链是十分重要的一个板块，如果是在公司创立初期，那么还有可能遭遇材料采购时被要求现款现货等情况，所以一定要注意各方面的风险把控，不但要紧跟项目回款，做到专款专用，在做装修预算的时候更要做好严谨的成本分析，提前制定好应对的各种情况的风险应急预案，以便灵活应对各种突发情况，避免降低客户的满意度。

6.把好流程中的每一个环节

从与装修业主的洽谈到参观在建工地，一定要给予客户足够的专属感和体验感，让客户感受到自己是被重视的。无论是量房、做方案，还是做预算时，一定要勤与客户沟通、协商，在客户做完修改和认定之后，公司也能对客户的需求有一个充分的了解，这样才能给出最贴切客户需求的方案。

与客户完成合同的签订以后，一定要为客户普及必要的家装知识，这个项目可以夹杂在客户来店参观的时候一并介绍。室内装修不是随心所欲就能实现的，如果出现个别违反物业管理规定的装修项目，在客户执意要求下，必须要与客户签订“客户授权施工责任书”，责任书一式两份，客户、设计部各一份，以避免产生不必要的纠纷。

7.建立客户工程档案

在施工过程中，为了方便监督管理和改进服务，装修公司需要为客户建立一份专属的工程档案，及时跟踪每个环节的推进，以便为客户做好房子装修的服务。客户工程档案不仅是做给客户的，同时也是做给装修公司自己的，当积累起了大量的客户工程档案，也就意味着积累了大量的经验，我们需要的是从这些经验中去粗取精，进一步提升工程管理的质量，以及为客户提供更好的服务，从而建立起良好的口碑。