芜湖开家采耳养生馆一年利润能赚多少钱?喜提大奔一辆美滋滋

芜湖开家采耳养生馆一年利润能赚33万左右。采耳养生馆每天有效客流人数可达30人左右，消费金额在90-150元左右，这里我们以每人消费113元计算。那么一天的营业额就是0.34万元左右，一个月的销售额就是10.2万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是6.12万元，再去掉每月固定成本支出费用3.3万元，每月净利润就是2.82万元，每年的净利润约33.84万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，芜湖开家采耳养生馆一年利润能赚33万左右，投资8个月即可回本。

芜湖开个80平米采耳养生馆一年纯利润：

每天客流人数30人；

客单价金额113元；

月销售额10.2万元；

采耳养生馆利润率60%；

月固定支出3.3万元；

月纯利润2.82万元；

采耳养生馆一年纯利润能赚33万左右，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开采耳养生馆的详细资料：

1、芜湖开家采耳养生馆一年利润能赚33万

2、芜湖开个采耳养生馆的三个经营要素

3、芜湖开个采耳养生馆需要注意这5点

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

芜湖开家采耳养生馆一年利润能赚33万

采耳养生馆经营无淡旺季之分

采耳可属于生活类的服务项目，一般来说，受季节因素影响小，无经营淡旺季之分，每天下午1-6点，晚上8-12点，是经营高峰期，周末时间，几乎全天客流量爆满。

以80平方的店面为例，员工人数4到6人

单日按30人次消费采耳系列项目，

单人每次消费2个项目，

单个项目按56元计算:

单日30人×2个项目×56元×30天/月=10.2万元

月营业额=10.2万元

月消耗成本=人员工资1万元+房租2万元+店面物业水电0.3万元=3.3万元

单月盈利=月营业额6.12万元-月消耗成本3.3万元=2.82万元

年纯利润=单月盈利2.82万元×12个月，年赚33万左右。(数据仅供参考)

芜湖开个采耳养生馆的三个经营要素

一：掌握全面的知识体系。很多采耳师在打工期间，尽管很辛苦，但是工作还是算比较单一，就是把项目做好，维护好顾客就行了。但是如果自己当老板，就需要掌握全方位的知识了。比如：过人的胆略、筹集资金、开店选址、设计方案、室内装修、引客留客、营销推广，与相关部门斡旋等，这些都需要亲力亲为。所以采耳师在打工期间，一定不能抱着一个纯粹打工者的心态，要当做一种历练。可能你感觉很委屈，但是你的收获会很大。

二：合伙经营，防止内耗。很多采耳师在创业初期，会选择几个人合作伙伴一起经营。当然，这样的好处是，分摊压力，降低风险，毕竟团队的力量是巨大的。但是，如果合作伙伴没有选好，在后期的经营中就会出现重大问题。俗话说，合伙的生意难做，选不好合伙人，后期可能会在经营理念，利润分配，等方面产生分歧，出现严重内耗。

三：组建自己的技师团队。俗话说，铁打的营盘流水的兵，如果你已经开业了，一定要有意识的组建店里的核心技师。必要时分点股分给他，用钱留住他，这样他会拼命给你干，你也不用担心出现技师缺口过大的问题，而且要给他的将来做好规划，比如开分店的的时候，交给他，等等，让他充满希望。当然，也要把握好分寸。

芜湖开个采耳养生馆需要注意这5点

1、选址随意、凭感觉。

人多的地方开采耳养生馆就一定生意好吗?如果是这样，为什么闹市区还有很多店面在转让呢?人多的地方转让费高、租金高、租期短，对于新手、资金不多朋友来说一定要慎重。

而且人多的地方，消费者消费能力如何?建议找附近的同行蹲点考察一下。就拿晚上来说，看看晚上你所考察的采耳养生馆上客量有多少，然后根据平均项目价格，计算出晚上的营业额，然后再根据营业额计算出保本房租。在没有搞清楚这些数据以前，所有的选址都是盲目的。

2、装修随意，想怎么装就怎么装。

没有整体规划，钱花了效果没出来，装修最大的原则就是要有主色调，颜色不能超过三种，主色调确定后再选择和主色调接近的颜色。

3、不懂技术，过分以来采耳师。

不知道什么技术是好技术。开店就必须掌握相关技术，不能把宝压到采耳师身上。可选择正规采耳培训学校学习，即使你不亲自做，但是一定要懂。

4、不会招人，技师流失不知道到哪里招聘。

招聘渠道单一，在店门上贴一个招聘启事就算做了招聘了。这里重点要转变思路，尽量不要让技师流失，如果流失了不分析原因，只想招人，这样会陷入恶性循环。店里一直是新人，对店面的服务质量有很大影响，采耳养生馆能不能开成功，技师至少起到30%作用。一直招新人，不如提高老技师的福利待遇，比如增加休息时间、提供良好的住宿环境等，要招聘的话，除了门店帖招聘启事外，网络招聘也是个不错的选择。

5、不会管人，不会制定店规。

采耳师没有积极性，店里采耳师责任不明确。采耳养生馆虽不是公司，但是一定要有店规，没有店规，店长就必须整天在店里，即使你整天在店里，对技师的奖罚是否能做到让其他技师心服口服呢?如果有明确的店规，规定什么事情做好了就有奖励，什么事情做错了就要罚款，这样店长在与不在，店都可以管的很好，而且技师知道什么该做，什么不该做，做事情的时候会有积极性!