石家庄少儿口才培训班加盟费大概需要多少钱?【5-10万投资详细预算表】
石家庄少儿口才培训班加盟费大概需要5-10万,少儿口才培训的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是0.5万元,装修费用需要花费2.1万元。少儿口才培训的主要设备整体算下来,最低投入在2.3万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要两个人,最低0.3万元。原料预计1.6万元。其他杂费1万元。最后总计一下,石家庄开家少儿口才培训投资大概要5-10万左右。(本数据仅供参考)
现在很多家长吃了当年学习条件不好的亏,所以想把好的学习条件都给自己的孩子,因此,很多的家长朋友经常会给自己几岁的孩子报一些少儿口才培训班,希望自家孩子能拥有好的口才,不错的交际能力,在以后的人生道路上走的更加顺利!那么少儿口才培训班加盟费大概需要多少钱?一起来看看吧。
开家80平米少儿口才培训投资费用包括:
店面装修费2.1万元;
设备和货架成本2.3万元;
原料费用1.6万元;
店面租金成本0.5万/月;
人力成本0.3万元/月;
其他杂费1万元;
石家庄开个少儿口才培训投资费用要5-10万左右。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿口才培训的详细资料:
1、石家庄少儿口才培训班加盟费大概需要5-10万
2、石家庄开家少儿口才培训班如何选址
3、投资教育培训机构的4个重点事项
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
石家庄少儿口才培训班加盟费大概需要5-10万
少儿口才培训班加盟费大概需要多少钱?1-3万元左右不等,具体投资费用以投资者所选的实际口才培训加盟品牌总部而定,比如说大家选择像品牌口才如此有实力且靠谱的品牌加盟,所涉及到的加盟费便是比较低的 ,该品牌加盟费1.98万元,门槛儿低,小微规模的少儿口才培训班整体投资费用大概在5-10万元左右便可起步!在市面上诸多的口才培训品牌中,品牌口才加盟品牌是比较出色的,该品牌专注于少儿口才培训行业市场,致力于为广大少儿提供优质、贴心的口才培训教育服务,让孩子们轻松拥有好口才!(本数据仅供参考)
石家庄开少儿口才培训总投资费用5-10万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 180㎡ | 120㎡ | 80㎡ | |
少儿口才培训基础费用 | 装修费用 | 6.6万元 | 3.3万元 | 2.1万元 |
设备费用 | 5.5万元 | 3.2万元 | 2.3万元 | |
原料费用 | 4.5万元 | 2.8万元 | 1.6万元 | |
广告宣传 | 3.0万元 | 1.5万元 | 1.0万元 | |
小计 | 19.6万元 | 10.8万元 | 7.0万元 | |
少儿口才培训运营费用 | 店面租金 | 2.2万元 | 1.2万元 | 0.5万元 |
人工费用 | 1.2万元 | 0.8万元 | 0.3万元 | |
水电煤气 | 0.3万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
流动资金 | 2.5万元 | 2.0万元 | 1.8万元 | |
小计 | 6.2万元 | 4.1万元 | 2.7万元 | |
休闲茶餐厅总费用 | 总计 | 25.8万元 | 14.9万元 | 9.7万元 |
备注: 1、以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
石家庄开家少儿口才培训班如何选址
1、学校附近。在幼儿园、小学、初中附近开班,有利于开展招生、讲座、师资招聘工作。
2、社区附近。在城市社区附近开班,有利于邀请家长带孩子参加试听课,便于老人接送。
3、商场附近。在商业场所附近开班,有利于开展品牌宣传、课程推广、学生活动工作。
4、培训机构密集区。在这个区域开班,有利于转化学习其他兴趣班的学生。
5、电视台。在电视台开班,有利于与电视节目开展互动活动,提高学习实用性。
6、开班选址应该避免以下误区:
1)在交通不便的偏僻之地开班;
2)在周边环境脏乱差的地方开班;
3)在治安复杂的地方开班;
4)在写字楼、工厂里面开班;
5)在房租十分昂贵的地方开班;
6)在视角差、光线暗的地方开班。
投资教育培训机构的4个重点事项
1、机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:1.无责任底薪要杜绝;2.吃大锅饭要杜绝;3.目标分解不彻底要杜绝;4.只考核结果不考核过程要杜绝;考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。
建议的操作方式是:基本工资(一般设置为当地最低工资标准)+绩效(500-1000左右,用来管控每月目标达成和具体表现的,按比例发放)+提成(设置最低要求,完成越多,点数越高)。
2、最近有不少深学邦知识星球会员问到机构考核体系的问题,这里统一分享几点:1.工资设置遵循:基本工资+绩效+提成的原则,绩效跟每月考核相关;2.考核标准落实到具体目标数量上,定岗定人定量;3.绩效分配比例一般80%考核具体指标完成情况,20%考核过程和日常表现;4.人员配比遵循“多外勤,少内勤”(即:市场、销售等有产出的岗位优先配人,教学和服务岗位视具体情况而定,其余没有产出的岗位,能完成既有工作就OK。)
3、教育机构如何挑选小礼品?
1.实用,可保存为第一原则;多考虑用户使用场景;
2.吸引眼球,价格实惠;
3.可定制logo,方便携带;
4.可印制跟机构产品相关的知识性手册(比如:留学行业常用的全球名校地图册);
5.多去当地的礼品城看看,会有收获的;
4、关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!PS:1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。
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