在惠州开少儿推拿馆一年能挣多少钱?年净赚40万生意爆满妙招

在惠州开少儿推拿馆一年能挣40万，在一家寻常城市150㎡的少儿推拿馆当中，它的月净利润是能够达到2-3万元的一个高度的。就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了100元和38人的一个高度，这样一家少儿推拿馆一年的纯利润：月营业额11.5万，减去必要成本3.6万，月纯利润3.3万，开家少儿推拿馆一年利润能赚40万左右，投资12个月即可回本。(本数据仅供参考)

小儿推拿是当代社会上深受不少家长朋友青睐的一种缓解婴幼儿病痛的方式之一，这种方式相较于西药治疗来讲，更“绿色”、更健康，不打针不吃药便可让婴幼儿拥有健康、强壮的身体!那么开少儿推拿馆一年能挣多少钱?一起来看看吧。

惠州开个150平米少儿推拿馆一年纯利润：

每天客流人数38人;

客单价金额100元;

月销售额11.5万元;

少儿推拿馆利润率60%;

月固定支出3.6万元;

月纯利润3.3万元;

惠州开少儿推拿馆一年纯利润能赚40万左右，投资12个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿推拿馆的详细资料：

1、在惠州开少儿推拿馆一年能挣40万

2、惠州开个小儿推拿馆需要什么手续

3、惠州开小儿推拿馆如何增高利润收益

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

在惠州开少儿推拿馆一年能挣40万

1、如果你有店面的话，患者到你这里治疗，每人每次收费40-70元，每天平均按10人计算，每天纯收入400-700元，每月收入为12000-21000元。每天平均按50人计算，月收入为60000-105000元。这还不包括外敷药贴等代理产品的收入。

2、如果你没有店面，上门为患者治疗的话，每人每次收费50-100元，每天平均按3人计算，月收入为4500-9000元。

3、如果你现在正在做月嫂、做催乳的话，除了现在的正常收入外，平均每天按1-2人，每次50元计算，每月额外增加1500-3000元的收入。

4、如果你选择正常上班，可利用晚上、公休日的时间，平均每天按1-2人，每次50元计算，每月额外为你增加1500-3000元的收入。（本数据仅供参考）

惠州开个小儿推拿馆需要什么手续

1、营业执照办理

营业执照，企业或者组织合法经营的凭证，因证件不全而被勒令暂停营业的店铺不再少数，所以，办理营业执照，必不可少，只需携带房产证、租赁合同以及身份证去当地的工商局办理即可。

2、办理组织机构代码证

织机构代码证书，是企业和各类社会组织在中华人民共和国境内的亘古不变的代码标识，对于银行开户、车辆登记、税务登记等事务办理，相当重要，在营业执照取得的30日内，持相关的批准文件或者登记证书至当地的质量技术监督部门申请即可。

3、办理税务登记证

在取得营业执照的一个月内，需要带着身份证、营业执照分别前往当地的地税和国税税务局办理税务登记。

4、消防安全检查

小儿推拿馆，作为一个公共场所，一定要定期进行消防安全检查。只有这样，在发生危险时，才能及时采取应对措施，减少损失。

5、办理卫生许可证

小儿推拿馆，如果混合经营公共浴室、桑拿浴、蒸汽浴等等，一定要有区、县级以上卫生部分核发的《卫生许可证》;如果经营盲人按摩，还需要提供残疾人联合会的相关批准文件。

6、办理从业资格证

按摩属于保健，而推拿则是治病手段，概念是不同的。如果纯保健，需要办理劳动部颁发的保健推拿师资格证;如果涉及推拿，则需卫生部颁发的执业医师资格证方可。

惠州开小儿推拿馆如何增高利润收益

首先，开一家小儿推拿馆需注重市场基础的建设，趁开店前有充足的时间，弥补市场推广中的薄弱部分，加强自身的竞争力。主要工作有维持一定的市场率，使小儿推拿馆保持较高的注意力，保障自身店铺服务水平，维持与客户的关系，培训人员，为旺季打好基础。

再次，开小儿推拿馆还需要做一些促销活动，主要为宣传品牌，拉拢顾客，极少有小儿推拿馆针对会员这种核心客户做促销活动。事实上，顾客忠诚度的培养核心目标是会员，消费的主力也是会员，定期做一些会员答谢活动非常有必要，也是留住忠实顾客群的一种方式。

加盟主要能提供的也就是设备与运做模式，空有一个响亮的品牌与优美的环境装修并不能带来可观的利润。当小儿推拿馆趋于社区化发展的时候，经营小儿推拿馆利润来源应该由“对婴儿服务的认知”“有效的经营推广”“严格的内部管理”这几个方面。

(1)、找到属于自己的有效经营推广：小儿推拿服务的成本并不是很低的，人工、水电、房租、广告等已经是不小的压力了，如果一畏采取免费、低价团购只能带来短暂的经营高峰，这也只是新开业的小儿推拿馆大多采取的简单销售形式罢了。根据您自己小儿推拿馆的定位与所在的区域，找到适合的客户群，针对您的客户群采取相适应的销售策略才不会白扔广告费。

(2)、严格的内部管理：管理先从经营者开始，无论从安全服务理念、卫生标准、员工纪律还是自身素质的提高，管理由经营者开始才能自上而下的贯彻服务理念。